Enquête de prévision macroéconomique (2018)
DDI-TGO-DGEAE-EPM-2018-001
WONEGOU Ayao Demebia
AGBERE Kouko Zoumarou
TCHAMDJA Ahodo-Abalo
Direction Générale des Etudes et Analyses Economiques
2024-08-26
Nesstar Publisher
Version finale de la documentation
Enquête de prévision macroéconomique (2018)
Aucun
EPM 2018
Aucun
TGO-DGEAE-EPM-2018-001
Direction générale des études et analyses économiques
AFFO Kossi
TCHALIM N’kessey
BALO Oladé
Droits d'accès réservé à la DGEAE
Nesstar Publisher
Programme des nations-unies pour le développement
Union européenne
SOUMANOU Moutala
AFFO Kossi
TCHALIM Nkessey
KETOGLO Anumu Edem
Ahodo-Abalo TCHAMDJA
Enquête sur les entreprises [en/oth]
Sixième édition de l'enquête de prévision macroéconomique
Dernière version de la base qui a permis de calculer les indicateurs
Dernière version de la base ayant permis la tabulation
Investissement
Chiffre d'affaires
Production
croissance
Banques
Conjoncture économique et indicateurs [1.2]
Politique économique [1.3]
Revenu, propriété, épargne et investissement [1.5]
TOGO
L'enquête est représentative au niveau national
L'unité d'analyse est constituée des entreprises du secteur privé
Données échantillonées [ssd]
TCHALIM N’kessey
Aucune deviation
Autre [oth]
Les questionnaires ont été déposés auprès des entreprises par des agents de collecte.
A completer
Néant ( à completer)
A renseigner (Méthode utilisée pour apurer les données, i.e. vérifier la cohérence et la validité des données à l'aide de contrôle, etc.)
Le taux de reponse est de 78%
L'estimation des erreurs d'échantionnage n'est pas précisée dans le document
Le taux de non-reponse est de 22%
Toute utilisation des données produites ou gérées par le Système statistique national (SSN) doit faire l'objet d'une demande d'autorisation adressée à l'Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques et démographiques (INSEED) qui en assure la coordination. Il y sera clairement mentionné l'utilisation qui sera faite des données et une copie du projet d'étude et de l'attestation de recherche sera jointe à la demande. En cas d'avis favorable de l'INSEED, un formulaire d'engagement devra être renseigné et signé par l'intéressé. Ce dernier devra transmettre à l'INSEED une copie de son rapport d'étude à des fins utiles.
Direction générale des études et analyses économiques
Enquête de Prévision macroéconomique, EPM 2017, DGEAE, Togo
L'utilisateur est entièrement responsable de ses conclusions ou études tirées de ces données et en cela, la responsabilité de l'INSEED ne saurait être engagée de quelque manière que ce soit.
EPM_2017.NSDstat
149
207
Nesstar 200801
Cette base a été obtenue après apurement de la base brute
Aucune
Dernière version de la base ayant servi à l'étude
Aucune
Principal secteur d'activité
la situation financière, le niveau d'activité, la tendance du niveau de production et d'investissement, les contraintes de production, l'évolution du niveau de stocks, l'exportation, l'importation, le chiffre d'affaires et l'évolution de l'effectif des salariés aussi bien temporaires que permanents
Evolution du niveau de la production
Niveau des investissements
Capacités techniques
Construction
Assurance/Banque
Commerce
Services
Industrie
Assurance/Banque
Commerce
Industrie
Au premier trimestre 2018
Au deuxième trimestre 2018
Au troisième trimestre 2017
Prévision 4è trimestre 2017
149
0
Agriculture
2
Assurance
8
BTP
21
Banque
11
Commerce
47
Industrie
22
Micro Finance
2
Service
36
Quel est le type de questionnaire ?
149
0
Agriculture
2
Assurance
8
Banque
13
Commerce
47
Industrie
22
Service
57
Raison sociale de l'entreprise
149
0
A-Z CONSULT SARL
1
ABDOU MOUSSA
1
AFRICAINE DES TRAVAUX ET FOURNITURES
1
AGENCE D'ETUDE ET DE CONTROLE D'EXCECUTION DES TRAVAUX BTP
1
AKAM ELECTRONIQUE
1
ALCOR SA
1
ALPHA GENIE CONSTRUCTION 2100
1
AMINA-TOGO
1
AUTO ACKOUCHE
1
AVEPALM SARLU
1
BANK OF AFRICA TOGO
1
BANQUE ATLANTIQUE
1
BANQUE POPULAIRE
1
BANQUE SAHELO-SAHARIENNE POUR L'INVESTISSEMENT ET LE COMMERC
1
BANQUE TOGOLAISE POUT LE COMMERCE ET L'INDUSTRIE DU TOGO
1
BAYA CONTROL SARLU
1
BDO
1
BENEFICIAL LIFE INSURANCE TOGO
1
BIA TOGO
1
BRASSERIE BB LOME SA
1
BUREAU D'ETUDE TOPOGRAPHIQUE DIEU SEUL SUFFIT
1
BUREAU PEDAGOGIQUE CONCEPTION DE MANUEL ET MATERIEL DIDACTIQ
1
CAREAS INTERNATIONAL
1
CARRIERES MINES TRAVAUX PUBLICS DU TOGO
1
CENTRALE D'ACHAT DES MEDICAMANT ESSENTIEL ET GENERIQUE DU TO
1
CENTRO SA
1
CFAO MOTORS
1
CFAO TECHNOLOGIES TOGO
1
COLAS AFRIQUE SUCCURSALE TOGO
1
COMPAGIE ENERGIE ELECTRIQUE DU TOGO
1
COMPAGNIE AFRICAINE DE PETROLE AU TOGO SA
1
COMPEXE GENERAL DE TELECOMMUNICATION
1
COMPLEXE PETROLIER DE LOME
1
COMPTOIR COMMERCIAL DU TOGO POUR LE BAT ET LES MAT
1
CONGLOMERANT HORIZON 2000 SARL
1
COREE-TOGO AUTOMOBILES SA
1
CORIS BANQUE INTERNATIONAL TOGO
1
COURS LUMIERE (EPL)
1
Contour Global Togo SA
1
ECOBANK TOGO
1
EIFFACE GENIE CIVIL- SUCCURSALE DU TOGO
1
ETABILISSEMENT ABIKI
1
ETABLISEMENT KINGLO
1
ETABLISSEMENT LEGUEDE
1
ETE ALL THINGS IS GOOD
1
ETS APROBAS-B
1
ETS NOUVEL EDOFILS
1
ETS RAYES ET FRERES
1
ETS TRAORE ET FRERE
1
ETUDE ET EXECUTION DES BÄTIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS
1
Ets TAFY et FILS
1
FAITIERE DES UNITE COOPERATIVE D'EPARGNE ET DE CREDIT TOGO
1
FAN MILK TOGO SA
1
FIDELIA ASSURANCE
1
FIRST NATIONAL TOGO
1
FORATEC SARL
1
FOREVER LIVINGPRODUCTS SARLU
1
GEILOVE
1
GENERA DE COURTAGE D'ASSURANCE
1
GIT SA
1
GRIMALDI TOGO SA
1
GROUPE BK IAEC UNIVERSITE
1
GROUPEMENT TOGOLAIS D'ASSURANCES COMPAGNIES AFRICAINE D'ASSU
1
HATEM ET FRERE
1
HEAVYMAT INDUSTRIE SA
1
HI CLASS
1
HI-SPEED
1
HOTEL EDA OBA
1
HOTEL PALM BEACH
1
HOTEL SARAKAWA
1
IMBALLAGG WEST AFRICA
1
INGER SARLU
1
INTERNATIONAL BULDING AND MANAGEMENT SA
1
INTERNEGOCE SARL
1
Imprimerie Echos D'Afrique
1
Imprimerie Equinoxe
1
Industrie plastique
1
Julien Décoration
1
KAPI CONSULT
1
KASSOUM ZOMBRE SARLU
1
LA CITOW
1
LA TOGOLAISE DE DISTRIBUTION SARL
1
LES ASS DE LA CONSIGNATION MARITIME
1
LYDIA LUDIC TOGO SARL
1
La Semeuse sarl
1
Le croustillant
1
MIDNIGHT SUN
1
Ming Ming Matco sarl
1
NOUVELLE SOCIETE INTERAFRICAINE D'ASSURANCE
1
NSIA VIE ASSURANCES TOGO
1
Nouvelle Societe Industrielle du Togo
1
Nouvelle Sototoles sarl
1
ODEF
1
ODYSSEE INTERNATIONALE
1
ORAGROP SA
1
PETER TRADING
1
PHARMACI ACTUELLE
1
PHOTO SHOP SARL
1
POMM SARL
1
PORT AUTONOME DE LOME
1
RAMCO SA
1
SA
1
SA ACCUEIL HOTEL LE BENIN
1
SAMID SARLU
1
SETHI BROTHERS TOGO SARL
1
SIVOP TOGO SA
1
SOCIETE D'ENTREPRISE DE CONSTRUCTION ET MONTAGE INDUSTRIELS
1
SOCIETE D'ENTRETIEN ET CONSTRUCTION
1
SOCIETE DE DISTRIBUTION DE GAZ
1
SOCIETE DES INTERMEDIAIRES EN ASSURANCE ET REPRESENTATION
1
SOCIETE DES POSTES DU TOGO
1
SOCIETE GENERALE D'ELECTRONIQUE
1
SOCIETE SAMIMAR
1
SOCIETE TOGOLAISE DE CHAUDRONNERIE
1
SOCIETE TOGOLAISE DE MEDICAMENTS
1
SOCIETE TOGOLAISE DE STOCKAGE DE LOME
1
STE ESPACE PNEUMATIQUES
1
STE FONTANA
1
STE GLASTEN-TOGO SARL
1
STE ICON SARL
1
STE LE WATT SARL
1
STE SOTIMEX
1
SYSTEME INFORMATIQUE ANOGENRAL MANAGMT
1
Societe ARTE Togo Company Limited
1
Societe aeroportuaire de lome Tokoin
1
Societé Inter Africaine de banque
1
Société Fil Nylon Africaine Sarl
1
Société Togolaise des Eau
1
TAN AGRO TOGO
1
TECHNOLOGIE POSITIVE
1
TECNOLOGY D'ELECTRICITE ET DE LA TELECOMMUNICATION
1
TERMINAUX CONVENTIONNELS DE LOME
1
TOGANIM sarl
1
TOGO FOOD SA
1
TOGO METAL ET BOIS
1
TOGOLAIS TOUE TRAVAUX D'INGENIEUR
1
TOPFOOD
1
TRANSAM. P SARL
1
TRANSPORT EZONSOU
1
UBIPHARM-TOGO
1
UNIPORT TOGO
1
UNITE MEDICALE SAMB
1
VLISCO AFRICAN COMPANY TOGO
1
WAGES
1
ZAYAT ET FRERES
1
diamond bank sa succursale du togo
1
pharmacie le destin
1
societé mamadou yatassaye et frères
1
1
Sigle de l'entreprise
107
0
.
1
A-Z CONSULT
1
ADTF
1
AGECET-BTP
1
ALCOR SA
1
ALGECO 2100
1
APROBAS-B
1
ARTE TOGO sarl
1
ASSCOMAR
1
B
1
BACO SARLU
1
BB
1
BDO
1
BETDSS
1
BOA
1
BPCMMD
1
BPEC
1
BSIC-TOGO S.A
1
BTCI
1
CAMEG-TOGO
1
CAP TOGO SA
1
CBI TOGO
1
CCT BATIMAT
1
CEET
1
CENTRO SA
1
CFAO
1
CG Togo
1
CGT
1
CH2000 SARL
1
CL
1
CMTP TOGO
1
CO-TO AUTO SA
1
COLAS TOGO
1
COMPEL
1
CTTG
1
DBT
1
ECOBA-K SARL
1
ECOBANK TOGO
1
EEBTP
1
ETS ABIKI
1
FAN MILK
1
FLP-TG
1
FNT
1
FORATEC SARL
1
FUSEC-TOGO
1
GBK-IAEC
1
GCA
1
GEILOVE
1
GLASTEN-TOGO
1
GRIMALDI
1
GTAC2A VIE
1
HI
1
HI-SPEED
1
HOTEL EDA OBA
1
HOTEL IBIS LOME
1
HOTEL SARAKAWA
1
HPB
1
IBMA
1
ICON
1
IE
1
INDUPLASTE
1
IWA
1
J DECO
1
LNBTP
1
LOME
1
MNS
1
NOSITO
1
NSIA VIE TOGO
1
NSIA-ASSURANCES
1
ODEF
1
ODYSSEE
1
ORAGROUP SA
1
PAL
1
PETER
1
POMM
1
PS SARL
1
RAYES
1
SAMID
1
SBT
1
SECMI AGRI
1
SGE
1
SIAB
1
SIAR ASSURANCES
1
SIGMA+ SA/CA
1
SODIGAZ SA
1
SOFINA
1
SOMAYAF TOGO
1
SOTIMEX
1
SOTOMED SA
1
SOTOTOLES
1
SPT
1
SQLT
1
STC
1
STSL
1
TAN AGRO TOGO
1
TDE
1
TECH PLUS
1
TET
1
TMB
1
TOGANIM
1
TOGODIS SARL
1
TRANSAM. P SARL
1
TTTI
1
UMS
1
UPT
1
VAC TOGO
1
ZAYAT & FRERE
1
Adresse de l'entreprise
135
0
01 BP 1120 Lome 01 Togo
1
01 BP 1355 LOME 01
1
01 BP 146 LOME
1
01 BP 1679 LOME
1
01 BP 2292 LOME TOGO
1
01 BP 2745 LOME
1
01 BP 3256 LOME-TOGO
1
01 BP 85
1
01 BP: 1225 LOME
1
01BP 1120 LOME
1
01BP 3445 lomé togo
1
01BP 3662 lomé-Togo
1
01BP 751 LOME 01
1
01bp 5036 lomé01
1
02 BP 20746 LOME-TOGO
1
03 BP 31013 LOME TOGO
1
05BP 384 LOME 05
1
07 BP 14066
1
07 BP 7872 LOME
1
07BP 12100 LOME 07
1
07BP 14398
1
08 BP 8535
1
08 BP 8535 LOME TOGO
1
08 Rue Prince Agbodjan-Doulassamé
1
08BP 80171 Lomé
1
09BP 9130 Lomé Zone Industrielle
1
100 Rue DES CALEPINES HEDZRANAHOE BP 31073
1
10230
1
10BP 10068
1
11 BP 39 LOME TOGO
1
1105 LOME
1
1115 LOME TOGO
1
1144
1
12016
1
13 Avenue Sylvanus Olympio BP 346 lomé Togo
1
13311
1
1389-LOME
1
1409 Zone Portuaire
1
14117
1
1493 BD DU MONO
1
1512
1
17BP67
1
182 AVENUE AKEI BP 20304 LOME
1
18BP246
1
1975
1
1BP 4122 LOME1
1
20100
1
20685
1
21 BP 65
1
2232 LOME
1
2252
1
23 RUE DE LA GARE BP 3524
1
23,AV.NICOLAS GRUNITZKY 01 BP2626 LOME
1
2314 LOME
1
2469
1
2806 LOME
1
2BP 20464 LOME2
1
30206 LOME TOGO
1
30286
1
30707
1
3296 LOME-TOGO
1
331
1
332 LOME
1
345 LOME
1
3467 LOME
1
3484
1
3744
1
3793
1
3827
1
426 AVENUE MAMA FOUSSENI
1
4874
1
7417 LOME
1
797 LOME TOGO
1
80211
1
81121
1
904
1
9106
1
9150
1
956
1
ADIDOGOME
1
AGBALPEDOGAN NON LOIN DE LA POSTE
1
AHADJIKPOTA IMMEUBLE TOGOCEL 2ème ETAGE 09BP 9287 LOME
1
AV DU 24 JANVIER IMMEUBLE RAMCO 4789
1
AV.DE LA LIBERATION BP: 30806 LOME
1
BP 12407
1
BP 128 LOME
1
BP 1301
1
BP 13152 LOME TOGO
1
BP 13631 LOME
1
BP 13755 LOME-TOGO
1
BP 14307 LOME-TOGO
1
BP 1996 LOME
1
BP 20494 LOME
1
BP 20744
1
BP 20863
1
BP 229 Lomé
1
BP 2810 Lomé-Togo
1
BP 30429
1
BP 30520 DE LA NAUVELLE MARCHE
1
BP 30720 Lomé Togo
1
BP 3112
1
BP 318 LOME
1
BP 328 KARA
1
BP 3302 LOME
1
BP 3481
1
BP 3541 LOME TOGO
1
BP 3546 Lomé togo
1
BP 363 LOME
1
BP 365
1
BP 3658 LOME
1
BP 3915
1
BP 4032 LOME 01
1
BP 4264
1
BP 4850
1
BP 60772-Lomé (Togo)
1
BP 61214 LOME-TOGO
1
BP 7169
1
BP 7449 LOME-TOGO
1
BP 7949 LOME
1
BP 8619
1
BP 9127 LOME TOGO
1
BP : 1685 LOME
1
BP : 332 LOME BD EYADEMA
1
BP : 334 LOME
1
BP : 80263
1
BP:20668 LOME-TOGO
1
BP:80081
1
BP:80738 Lomé
1
G2255
1
KEGUE 01 BP 292
1
PK 10(Face Etat-major) Route d'Agoenyve BP 896
1
QIGE
1
S/C BP 61692
1
ZONE INDUSTRIELLE LOME TOGO
1
qt bagida -immeuble ecobank
1
Teléphone de l'entreprise
133
16
22201703
98411142
36438773.835
28036336.688
Nom du répondant
140
0
ABDOU MOUSSA
1
ABIKI
1
ABOUDOU KOKOU
1
ACKOUCHE HASSAN
1
ADADOHOIN YAO
1
ADAMAH
1
ADANLETE ASSIONGBON
1
ADENOVI YAWO
1
ADISSOU KOMI
1
ADJIKOU
1
ADO Doho Régina
1
ADOMAYAKPOR PARFAITE
1
ADOTE KOSSIVI M.
1
AFANOU
1
AFANOU Kofi Dodji
1
AFIVI DEDE E
1
AGBEDEVA Yao Sena
1
AGBONEGBAN MESSENH
1
AGBOTE KODZO
1
AGOSSOU APPIEU
1
AHANOGBE KODJO M.
1
AHOLOU Franck
1
AHOUENON KOMLAN
1
AKAKPOVI
1
AKAMA KOKU AGBESSI
1
AKOUETE KWAO
1
AKPANDJA KOFFI M.
1
AKUE-BGASSOU KPOKPO A. OLIVIER
1
AKUE-LOGOSSOU KALLEY
1
ALAGLO KOFFI
1
ALLAGAN K.
1
ALOULE KOFFI
1
AMENDAH
2
AMETOGO KOMI
1
AMOUSOU EDEM
1
AMOUZOU ADOTE KOFFI
1
APEMAGNON YAWO M.
1
ATIKPO DODJI
1
ATTIDEKA Amélé
1
AVOGNON K.STANISLAS
1
AWESSO Afèyidom
1
AYAWAVI LEGUEDE
1
Akoua Ahoé
1
Atikossie
1
BADJATI
1
BARAMNA GEOFFREY
1
BASSOUN TCHAA
1
BATADIWA DIBE
1
BIREGAH
1
BOTRI THEOPHILE
1
BOUKARI
1
BYLL-CATARIA SANVI KOFFI
1
CISSE MANADY
1
CLAUDE
1
CODJIE KOKOU ENYO
1
DEKPE Adasha pascal
1
DJIDOTOR YAWO
1
DOUTI NAGBANDJA
1
DURAND DOMINIQUE
1
EDORH T.BIOVA
1
EZOULA IDDI
1
FEDU Maurice
1
FOLLY AZIAMAGNON EKOUE N.
1
FOROGO PATRICE
1
FOUCHARD ERIC DIRECTEUR
1
GABA
1
GALLEY FELIX
1
GBADOE
1
GBOKOU K. DODJI
1
GNIMAVO KOKOU
1
GOMADO K.Esée Yves
1
GOUDJINOU KOAMI
1
GRACE
1
HADIKU Henri
1
HALATOKO TETOUBISSI
1
HIHEBLO MESSAN
1
HOUKPATI Kossi
1
IDIHOU Lazare
1
IDJA-AFO ADJORE
1
JOUNI ALISSA
1
KALABINA ESSODOM
1
KAO
1
KEGLO KODJO OUSMANE
1
KETEMEPI Kokou
1
KETOR CELINE
1
KLOUSSEH KOMLAN
1
KONDO TETE
1
KONOU KOKOU SENYA
1
KOUEVIAKOE
1
KOUMAI KPATCHA
1
KPATCHI KOFFI
1
KPETEMEY KOKUVI
1
KUDJOH
1
LAPTIO KPEROU
1
LAVOE KOMLAN RENE
1
LAWSON HOGBAN ADODO M. JEAN
1
LI
1
LOGOVI Tété Yao Mawuli
1
MINQUITCHIBE PAKYENOU
1
MR D'ALMEIDA
1
Marcel AHOUELETE
1
MmE MENSAH
1
Mme ALASSANI Rétchia
1
Mme TABCHOURY MYRNA
1
Mr MAWUNOU Koffi Ludovic
1
NADIO N. ARAFAT
1
NEYOU
1
NINAN HODABALO
1
NOAMESSI A KOFI
1
NOUMEKPO KOFFI
1
NUSUGAN Parfait
1
OCCANSEY ATA
1
OKA Kodjo
1
OKPATTAH KOMI WONYO
1
ONIANDON K.WOLOU
1
Okon's BUNGANDHI
1
PAKPAM ESSOMANA
1
SAMEY YESSOU
1
SANSAV AGATHE
1
SANT'ANNA M. Awal Charles
1
SAYABIE
1
SEKPONA KOSSI
1
SODOIUN ATSOU
1
SOGA KANGNI KOUGNIGAN
1
SOKPOR KOMLA ETSE
1
SOSSOU KOFFI
1
SOULEMANE RAHIM
1
TATAGAN DANIEL
1
TCHANGANI SIMBOSSOUANI
1
TEKO DOSSEH ATA COCO
1
TEKO-ADOKPO Foly
1
TENGEY
1
THAKKAR SAMIR KUMAR N.
1
TORA kpanga
1
TRAORE ABDOULAY
1
TSIGBE
1
YACINTHUS
1
YEYE Komlan
1
ZOMBRE KASSOUM
1
Profession du répondant
137
0
ADMINISTRATEUR DELEGUE
1
ASSISTANT AU DG
1
ASSISTANT CONTROLEUR COMPTABLE
1
ASSISTANT DU PDG
1
ASSISTANTE COMPTABLE
1
ASSOCIE DIRECTEUR
1
CABINET COMPTABLE
1
CHEF COMPTABLE
8
CHEF DEP.ADM.RH FIN.COMPTA
1
CHEF DEPARTEMENT FINANCES ET COMPT
1
CHEF DIVISION FINANCES ET COMPTABILTE
1
CHEF SECTION VEILLE COMMERCIALE
1
CHEF SERVICE COMPTABLE
2
COMMERCANT
1
COMPTABLE
38
CONSULTANT
1
CONTROLEUR DE GESTION
4
Chef Comptable
1
Chef Financier et Comptable
1
Chef comptabilité
1
Chef comptable
2
Chef serfice Finance et comptablite
1
Chef service Budget
1
Comptable
10
DAF
5
DAF Pi
1
DG
4
DIRECTEUR
6
DIRECTEUR ADJOINT
1
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
1
DIRECTEUR DES OPERATIONS
1
DIRECTEUR FINANCIER
2
DIRECTEUR GENERAL
1
DIRECTEUR TECHNIQUE
1
DIRECTRICE
2
DIRECTRICE FINANCIERE ET COMPTABLE
1
DIRECTRICE GENERALE
1
Directeur
1
Directeur Financier
2
Directeur Financier Comptable
1
Directeur Finqncier
1
Directeur commercial Adjoint
1
ELECTRONICIEN
1
GERANT
1
GESTIONNAIRE COMPTABLE
1
RAF
2
RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET COMPTABLE
1
RESPONSABLE BASE DE DONNES
1
RESPONSABLE COMPTABLE ET FINANCIER
1
RESPONSABLE CONTROLE FINANCIER ET PLANIF
1
RESPONSABLE DES FINANCES ET DE LA COMPTA
1
Responsable Finance
1
Responsable département Audit Interne
1
Responsable financier
1
Resposable Finance
1
Réviseur comptable
1
SECRETAIRE
2
SECRETIRE
1
TOPOGRAPHE
1
TRESORIER
1
responsable
1
superviseur de comptablité
1
Téléphone du répondant
133
16
915755
99908678
75400219.947
29903740.54
Ville
142
0
ASSAHOUN
1
KARA
1
LOME
110
Lome
2
Lomé
28
Quartier ou Arrondissement
92
0
ABLOGAME
2
ADAWLATO
9
ADEWI
1
ADIDOGOME
2
ADIDOGOME LAMPA
1
ADMINISTRATIF
1
ADWLATO
1
AGBALEBEDOGAN
1
AGBALEPEDOGAN
1
AGBELPEDO GTA
1
AGOE
1
AGP
1
AGUARKOME
1
ASSIVITO
7
ATIKOUME
1
AVENOU
1
AWATAME
1
Akodessewa
3
Amenyidokodji
1
Assivito
1
BAGUIDA ECOBANK
1
BATOME
1
BE-KAMALODO
1
CACAVELI
2
CASSABLANCA
1
DEKON
3
DJIDJOLE
1
DOULASSAME
1
DOUMASSESSE
2
Davié
1
EN FACE EDA OBA
1
ETOILES
1
Grand marché
1
HEDJRANAOE
1
HEDZRANAWOE
1
HOUNTIME
1
IMM BTCI
1
KAKAVELI
1
KEGUE
1
KEGUE 12ème
1
KLIKAME GTA
1
KOFAK
1
LOME2
1
NUKAFU
1
NYEKONAKPOE
3
PORT
4
SAZOF
1
TODMAN
1
TOKOIN AEROPORT
1
TOKOIN DOUMASSE
1
TOKOIN FOREVER
1
TOKOIN LYCEE
2
TOKOIN TAME
1
ZONE INDUSTRIEL
1
ZONE POR VIVALA
1
ZONE PORTUAIRE
5
Zone port
1
Zone portuair
1
Zone portuaire
1
super Taco
1
Quel est votre principale branche d?activités ?
149
0
Assurance/banque
21
Commerce
47
Construction/BTP
21
Industrie
24
Service
36
Quel est votre seconde branche d?activités ?
32
0
0
1
Assurance/banque
2
Commerce
14
Industrie
3
Service
12
Quel est votre principal secteur d'activité
149
0
Secteur secondaire
46
Secteur tertiaire
103
Quel est votre deuxième secteur d'activité
32
0
Secteur secondaire
6
Secteur tertiaire
26
Quelle est la classse?
149
0
Classe 1
14
Classe 2
7
Classe 3
32
Classe 4
16
Classe 5
45
Classe 6
35
Année à laquelle l'entreprise fait partir de l'échantillon
149
0
2016
111
2017
38
Numéro du Questionnaire
149
0
1
54
20.275
14.739
Agent enquêteur
149
0
ABAKE Panadéma Tchilabalo
25
AMADOTO Komlatsè
19
BA-BIYAO TOURE Djaldjiss
22
BAYARO Léléng
8
PITANG Btenwoe
33
POHOUYOUROU Mazabalo
3
SEMABIA Kokutsè
20
TCHALIM N'kessey
19
Agent de saisie
149
0
ABAKE Panadéma Tchilabalo
35
BA-BIYAO TOURE Djaldjiss
33
PITANG B.
34
SEMABIA A. Kokutsè
15
TCHALIM N'kessey
32
Comment a évolué votre niveau d'activité au 1er trimestre 2017 ?
149
0
Baisse
60
Hausse
26
Stable
63
Comment a évolué votre niveau d'activité au 2ème trimestre 2017 ?
149
0
Baisse
45
Hausse
44
Stable
60
Comment jugez-vous le niveau d?activité au 3ème trimestre 2017?
149
0
Baisse
52
Hausse
52
Stable
45
Que prévoyez-vous pour le niveau d?activité au 4ème trimestre 2017 ?
149
0
Baisse
36
Hausse
64
Stable
49
evolution_a
149
0
A la fois baisse stable et hausse
82
A la fois stable et hausse
42
Constamment Baisse
13
Constamment Hausse
12
jugez-vous les capacités techniques actuelles de votre société (quantité et qual
149
0
Insuffisante
20
Plus que suffisantes
13
Suffisantes
116
Jugez-vous la situation financière de votre société au 1er semestre 2017 ?
149
0
Mauvais
53
Satisfaisant
92
Très bon
4
La situation financière de votre société au 2ème semestre 2017 sera t-elle?
149
0
Mauvais
37
Satisfaisant
104
Très bon
8
Comment a évolué l?effectif des employés dans votre société au 1er semestre 2017
149
0
Baisse
26
Hausse
23
Stable
100
Quelle est la tendance du niveau d'investissement au premier semestre 2017 ?
149
0
Baisse
42
Hausse
23
Stable
84
Quelle est la tendance du niveau d'investissement attendu au 2ème semestre 2017
149
0
Baisse
27
Hausse
27
Stable
95
Quels sont les facteurs qui limitent l?augmentation de votre niveau d?activité ?
149
0
A
1
AB
1
ABCEFHIJL
1
ABCGIL
1
ABCIL
1
ABE
1
ABEFGHIL
1
ABEFGIL
1
ABEG
1
ABEGHI
1
ABEGHILY
1
ABEGIL
1
ABEIK
1
ABEIL
2
ABFH
1
ABGIL
1
ABH
1
ABIL
1
ABILY
1
ACEGHIL
1
ACEGI
1
ACEGIL
1
ACEIJ
1
AEFGIL
1
AEFHIL
1
AEFL
1
AEGHI
1
AEGHL
1
AEGIL
3
AEGILY
1
AEI
1
AEIKL
1
AFIL
1
AG
1
AGIL
1
AGL
2
AH
1
AIL
1
AJ
1
AY
1
B
3
BCEFGHIL
1
BCEGHIK
1
BCEGIL
1
BCEHL
1
BCEHY
1
BCEIJK
2
BCFGL
1
BCGIL
1
BCIL
1
BDY
1
BEFGIL
1
BEFL
1
BEG
1
BEGL
1
BEIL
2
BEL
1
BFGL
1
BFHIL
1
BFL
1
BGI
1
BGJ
1
BHJL
1
BHKL
1
BI
1
BL
1
C
2
CEGI
1
CEHL
1
CEL
1
CF
1
D
2
E
4
EFIL
1
EG
2
EGHL
1
EGI
1
EGIL
1
EGL
7
EHL
1
EIL
1
EILY
1
EL
1
FGIL
2
FGL
1
FIL
2
FLY
1
G
15
GHL
1
GI
2
GIL
1
GL
4
GY
1
H
1
HL
1
IL
1
K
2
L
9
LY
1
Y
1
149
0
Non
105
Oui
44
149
0
Non
100
Oui
49
149
0
Non
126
Oui
23
149
0
Non
146
Oui
3
149
0
Non
85
Oui
64
149
0
Non
126
Oui
23
149
0
Non
76
Oui
73
149
0
Non
125
Oui
24
149
0
Non
92
Oui
57
149
0
Non
142
Oui
7
149
0
Non
141
Oui
8
149
0
Non
63
Oui
86
149
0
Non
138
Oui
11
Préciser l'autre facteur
14
0
Absenc de subventions
1
CONCURENCE DE NOUVELLE BANQUE
1
DEFANSE D'UTILISER CERTAINS PRODUITS CHIMIQUES POUR LE TRAITEMENT DU BOIS
1
DIFFICULTES DE RECOUVREMENT DES CREANCE
1
Insuifisqnce de trqfic pqssqger qu depqrt
1
LE CLIMAT POLITIQUE
1
Le Tarrif de l'Eau
1
MARCHES DE L'OPPOSITION
1
MOUVEMENT SOCIO POLITIQUES
1
RETARD DE REMBOURSEMENT DE LA PEREQUATION PAR L'ETAT
1
Rencherissement du Dollard US
1
SITUATION POLITIQUE
1
SITUATION POLITIQUE DU PAYS
1
TROP D'ATTRIBUTIONS DE MARCHéS AUX étrangers
1
Quel est le principal obstacle auxquel votre entreprise fait face ?
138
0
A
17
B
20
C
4
D
4
E
23
F
6
G
32
H
3
I
6
K
2
L
18
Y
3
Veuillez expliquer comment cet obstacle affecte votre niveau d?activité
99
A partir du moment ou nous fabriquons nos produits sur commande, si les clients ne deposent pas leurs commandes,nous arrêtons nos machines
1
ABSENCE DU FINANCEMENT DU MARCHE NOTIFIE
1
AVEC UNE FAIBLE DEMANDE,nous n'avions pas realiser un chiffre d'affaires qui nous permet d'être rentable car il nous ait difficile de supporter les charges competitifs
1
Augmentation des taxes, la pression de l'OTR
1
Baisse du chiffre d'affaire de l'exercice en cours par rapport à celui de l'exercice précédent
1
Besoin de financement pour faire évoluer nos chantiers, bouster nos activités..
1
CE FACTEUR pèse sur notre budget et limite l'autofinancement
1
COMPTE TENU D'UNE AUGMENTATION DES CABINETS D'EXPERTISE COMPTABLE de ronnomé internationale,le marché est totalment saturé.
1
COMPTE TENUE DE LA SITUATION IL N'Y A PAS DE SORTIE DE CLIENT, PEUT DE SEMINAIRE CONFERENCE ETC...
1
CREATION D'AUTRE PHARMACIE AU ALLANTOURS DE LA DITE PHARMACIE DIMINUE LA DEMANDE DONC UNE FAIBLE DAMANDE
1
DEMARCHES ADMINISTRATIVES TOPS LONGUES
1
DES JOURS DE MARCHES POLITIQUES QUI N'ARRANGENT PAS LES OPERATEURS ECONOMIQUES, ABSCENCE DES CLIENTS COMPTE TENU DE LA CRISE POLITIQUE DU PAYS
1
DIFFICULTES D'avoir accès aux crédits
1
Des camion entiers rentrent au Togo par le Ghana et sont mollement dédouané
1
Difficulté d'approvisionnement et manque d'accompagnement financier des clients
1
Etant donné le domaine de commercialisation des produits tropicaux ou ressort un chiffre d'affaire élévé avec une marge bénéficiaire très fine,IMF = 1%CA est élévé concuremment à IS = 28%
1
FACE A L'INSUFFISANCE DE LA DEMANDE NOUS CONSTONS PEU D'ACTIVITE D'OU LE BAS OU STABLE NIVEAU D'ACTIVITE.
1
FAIT FUIRE LES CLIENTS VERS LES AUTRES PORTS DE LA SOUS REGION
1
HAUSSE DES TAUX DES DAT (ABSSANCE DE RESSOURCES) BAISSE DES TAUX DE COMMISSION DE TRANSFERT
1
IMPACT NEGATIVEMENT LES RECETTES
1
IMPACT NEGATIVEMENT NOS RECETTES ISSUS DE NOS VENTE ET DU COUP SUR NOTRE CHIFFRE D'AFFAIRES.
1
IMPACTE SIGNIFICATIVEMENT LA TRESORERIE
1
INFLUENCE NEGATIVEMENT NOTRE CHIFFRE D'AFFAIRES
1
INSSUFFISANCE DE FONDS POUR FINANCER LE STOCK
1
INSUFFISANCE DE LA DEMANDE ENTRAINE UN CHIFFRE D'AFFAIRE MOINS ELEVE
1
L'ABSENCE DU FOND DE ROULEMENT NE NOUS PERMET PAS D'ETRE INDEPENDANT FINANCIEREMENT POUR FAIRE FACE AUX CHARGE FIXE ET D'EXPLOITATION
1
L'OTR talonne un peu trop les opérateurs économique dont nos clients, ce qui pousse ces derniers à baisser leurs activités, donc à achéter du stock
1
L'insuffisance de demande ou de nouveau marché influe sur nos activités dans le sens que notre entreprise est exposé à divers risques
1
L'insuffisance de la demande entraine l'étroitesse du marché national
1
L'insuffisance de la main d'ouvre qualifiée fait trainer l'exécution destravaux à tous les niveaux.Conséquences résultats toujours négatifs.
1
L'épanouissement des agents économiques dans un pays dépend fortement de la santé économique de ce pays.C'est qu'il y a la limite de la bonne volonté à mieux faire
1
LA CONCURENCE DELOYALE ENRAINE CONSTAMMENT LA MEVANTE
1
LA DEMANDE D'ASSURANCE EST FAIBLE
1
LA DIIFICULTE A AVOIR LES CREDITS NE PERMET PAS D'ACCORDER LES DELAIS CLIENT ET PAR CONSEQUENT LEUR ACCORDER DES PRESTATIONS CONSEQUENCE LE NIVEAU D'ACTIVITE BAISSE
1
LA MOROSITE DE L'ACTIVITE ECONOMIQUE LIEE AU CLIMAT SOCIAL IMPACT NEGATIVEMENT LES DEPOT DU FAIT QUE LE CHIFFRE D'AFFAIRE DIMINUE? D'AUTRE PART? CREERA LES IMPYES LIES AU RALANTISSEMENT DES VENTE. A CE LA IL FAUDRAIT AJOUTER LE FAIT QUE LES PAYS DE LA SOU
1
LA NON LIQUIDITE DES CREANCES EN TRESORERIE FONT QUE NOUS NE VENDONS PLUS TANT QU'ELLE NE SONT PAS RECOUVRES
1
LA SITUATION SOCIO-ECONOMIQUE MOROSE CONSTITUE UN GRAND HANDICAPE POUR LE SECTEUR AUTOMOBILE AU TOGO AU LIEU D'ACHETER UN VEHICULE NEUF LE TOGOLAIS PREFERE INVESTIR DANS LA VOITURE D'OCCASION COMPTE TENU DE SON NIVEAU DE REVENU QUI EST TROP BAS
1
LA SOCIETE ETANT SPECIALISEE DANSCLA VENTE DES CAHIERS ET AUTRE ARTICLES SCOLAIRE, SE TROUVE CONFRONTER A UNE CONCURANCE OU LES PRIX SORTES DE L'ORDINAIRE.
1
LA concurrence affecte nos services et reduis de ce fait la marge de l'entreprise
1
LA situation sociopolitique actuelle bloque nos activités économiques
1
LE COMMERCE DE PIECES DETACHES DE BESSE QUALITE ET A PRIX BAS ENTRAINE LA PERTE DE CLENT
1
LE CONTEXE ECONOMIQUE MOROSE NE PERMET PAS AUX CLIENTS DE VOULOIR PRENDRE DU CREDIT, CEUX QUI EN PRENNT ONT PARFOIS DU MAL A REMBOURSER
1
LE COUT DES FACTEURS DE PRODUCTION AUGMENTE NOS CHARGES DE GESTION ET AGIT FORTEMENT DANS LA BAISSE DE NOS RESULTATS MENSUELS
1
LE COUT ELEVE DU HFO (FUEL LOURD )AUGMENTE LE COUT DE PRODUCTION D'ELECTRICITE ALORS QUE LE PRIX DE VENTE DU KWH RESTE FIXE.
1
LE FINANCEMENT PAR LES MICROFINANCES EST LIMITE PAR FAUTE DE GARANTIE ET AUSSI LE REMBOURSSEMENT DU PRET DANS UN DELAI D'UN AN
1
LE RETARD DE REMBOURSEMENT DE LA PEREQUATION PAR L'ETAT ENTRAINE UNE INSUFFISANCE DE FINANCEMENT DE NOTRE FONDS DE ROULEMENT ENTRANANT POUR NOUS UNE RUPTURE DE STOCK.
1
LE SECTEUR PETROLIER CONNAIT AUJAURD'HUIT ASSEZ DE COMPAGNIES PETROLIERES ET DE MARKETERS QUE DANS LE PASSE CE QUIO REND DIFFICILE LA PENETRATION DU MARCHE
1
LES AFFAIRES SONT RARES
1
LES APPELS D'OFFRES NE SONT PAS OBTENU MALGRE NOTRE ANCIENNETE ET LE MEILLEUR PRIX QUE NOTRE SOCIETE OFFRE
1
LES ENTREPRISES PROPOSENT DES PRIX AUQUELS LES TRAVAUX NE POURAIENT JAMAIS SE REALISER DANS LES DE L'ART,MAIS POUR L'ETAT, C'EST TOUJOURS LE MOINS DISANT
1
LES REFORMES DE L'ADMINISTRATION FISCALE SONT SANS INCIDENCE MAJEURS EN TERME D'AVANTAGE, LES CHARGE FISCALES EXCESSIVES SANS CESSE CROISSANTE
1
LES REFORMES ONT CONTRIBUER A LA FUITE DE LA MAJORITE DE NOT CLIENTS VERS LES AUTRES PAYS DE LA SOUS-REGION
1
LES VOITURES RESTENT LONGTEMPS DANS LES PARCS. EN PLUS CETTE INSUFFISANCE DE LA DEMANDE PAR RAPPORT A L'OFFRE
1
La baisse de la demande entraîne directement le sous-emploi de notre capacité de production et la chute du chiffre d'affaire, ce qui nuit à la santé technique et financière de notre entreprise face à des charges structurelles en constance.
1
La concurence deloyale. Notre activité principale est la production et la vente des tules mais une sociétée comporte les tuiles sur le marché et applique une prix moins et des conditions speciales aux clients
1
La durée de séjour de marchandises en magasins sans douane a été raméné à 3 mois ce qui décourage les importateurs et les chargeurs de riz et sucre qui dévient les bâteaux vers d'autres ports.
1
La multiplication des cliniques
1
La situation socio-politique du pays n'encourage pas les investisseurs
1
La vetusté des instalations de la TDE
1
Le nombre d'installation portuaire étant limité, tous ne font pas appel à nos services.
1
Les besoins de financement des filiales ne sont pas totalement satisfait
1
Les chances d'attributions de marchés sont réduites si non nulles parceque il ya trop de chaumeurs et les offres sont moins évalués
1
Les frais de dedouanements de véhicules sont élevés ainsi que l'intrduction de certaines frais dans le circuit du transit(seguce, BESC etc) problème de connexion internet
1
Les marchines clandestines qui sont actuellement sur le marché. l'installation de BET DNE dans le secteur de jeux
1
Les pièces ne sont pas à jour pusque nous ne somme pas souvant à jous avec nos cotisation sociales (CNSS)
1
Les prix proposés par les concurrents lors des soumissions aux appels d'offres sont bas et ne réflètent pas la réalité.Or notre entreprise propose des prix réels.Les marchés nous échappent donc.
1
Les produits provenants de la chine inonde le marché national et de la sous région. les prix de ces produits ne reflète pas les coûts de produits
1
Les stocks ne sont pas vite écoulés
1
MANQUE DE MOYENS FINANCIERE
1
MULTIPLICATION DES AGREMENTS D'OUVERTURE DE CABINETS DE COURTAGE ENTRAINANT LA REDUCTION DE LA PART DE MARCHé
1
Manque du fonds de roulement adéquat pour financer l'activité
1
Mon atelier de serrurerie se trouve sur le boulevard Jean Paul II qui est en chantier depuis 2014
1
NETTE BAISSE DES ACHAT, REGLEMENTS SOUVENT TRAINE TROP
1
NOBBRE DE TAXES ET IMPOTS TROP IMPORTANT, TAUX D'IMPOTS ET IMPORTANT, TAXES DOVANIERE IMPORTANTS
1
NOS MARCHANDISES ONT été acheté et avec la TVA, à la défiscalisation de la TVA sur le riz nos produits ne sont plus competitives par rapport aux nouveaux produits sur le marché
1
NOUS ASSISTONS A UNE FLORAISON DES IMPORTATION DE TISSU HTARGET RENDANT LE MARCHE CONCURENTIEL
1
Nous avons du mal à satisfaire les demandes à temps pour optimiser notre profit dans la mesure où les banques nous assistent moins et en retard.
1
On a remarque l'absence de nouveaux chantier de l'Etat dans le domaine des BTP
1
PARTICIPE A L'AUGMENTATION DE COUT DES RESSOURCE ET AC LA BAISSE DU TAUX DES CREDITS.
1
Recapitalisation de la Banque en cours; cette situation ralentie considérablement les activités de la banque
1
SANS LE TRAITEMENT LES PRODUIT(GRUME) NE SERON PA ACHETé PAR LES PARTENAIRE ETRANGER QUI EXIGE L'USAGE DE CERTAIN DEFANDU PAR LETAT
1
TENDANCE A DIMUNIER LE CHIFFRE D'AFFAIRE
1
TROP DE PROTOCOLE A L'IMPORTATION
1
Taxes élevées alors que le secteur de l'éducation.
1
UNE INSUFFISSANCE DE LA DEMANDE ENTRAINE FORCEMENT UNE FAIBLESSE DU NIVEAU D'ACTIVITE
1
Une pièce de Machine endomagée entraine l'arrêt pour quelques jours des activités de production si la commande de celle-ci n'est pas arrivée à temps
1
Uniport togo est une societe portuaire dont l'activité principale est la manutention, son niveau d'activité depend donc de l'évolution du secteur portuaire en terme de vehicule débarqués
1
VENTES DES ARTICLES CONTREFAITS A DES PRIX TRES BAS
1
annulation des reservations due à la situation socio politique
1
durant deux ans, nous manquons du travail de la societe
1
insuffisance de soutien de l'Etat à la couverture du service postal universel
1
l'Etat oblige les entreprises à respecter les delais d'éxécution mais jamais lui même ne respecte les delais de règlements qui sont souvent trop long et financierement negatif pour les entreprises
1
l'OTR est trop exigent par ces reformes, ces avis de redressements et de recouvrement, trop de taxe et impots à payer
1
la concurrence déloyale fait qu'on arrive à gagner difficilement les projets.
1
les conditions économique morose font que beaucoup de clients n'aiment plus s'aventurier vers nos services
1
les soumissionnaires proposent des coûts très bas pour les prestations, ce qui fait que les autres n'étant pas moins disant ne peuvent pas avoir le marché
1
manque de chantiers
1
pas de nouveau marchés publics (grand travaux)
1
trop de pression fiscale
1
Veuillez expliquer comment cet obstacle affecte votre niveau d?activité
1
S REGION TEL QUE LE BURKINA ET LE MALI PREFERE MAINTENANT UTILISE LE PORT DE COTONOU ET ACRRA COMPTE TENU DE LA SITUATION SOCIOPOLITIQUE DU PAYS
1
Quelles dispositions préconisez-vous pour éviter/surmonter cet obstacle ?
82
1- Chercher à arracher l'indépendance économique et monétaire continentale, à commencer par notre pays le Togo. 2-Assoire un vrai programme de développement
1
ACHAT A CREDIT POUR REVEDRE, PROCEDURE POUR AVOIR DES FINANCEMENT A LONG TERME
1
AVOIR BEAUCOUP DE MARCHES
1
Améliorer le service que nous offrons
1
Augmentation des ressources par la collecte de l'epargne (DAT,Depot à vue et autre)
1
BOUSTER LES ENCOUR EPARGNE AVEC DES NOUVEAU PRODUIT,CREDIT EN SENSIBILISANT ET EN MOTIVANT LES AGENTS
1
CHERCHER A EQUILIBRER L'OFFRE A LA DEMANDE AVEC LA PRIORITE DE REDUIRE L'OFFRE
1
CHERCHER UNE FACILITE DE CREDIT A LA BANQUE
1
CONTRAINDRE LES ETATS MENBRES DE L'UEMOA A APPLIQUER LE REGLEMENT 14
1
DEMANDE DE CR2DITS ET DECOUVERT EN BANQUE POUR FINANCER LA CONTINUTE DE NOTRE EXPLOITATION.
1
DEVELOPPER UN RESEAU COMMERCIAL ACTIF
1
DIALOGUE ENTRE LES DIFFERENTS PARTIES POUR REVENIR A UNE SITUATION NORMAL
1
DIMINUTION DES TAXES ET IMPOTS, TENIR COMPTE DES DOLEANCES DES OPERATEUR ECONOMIQUE, BONNE GOUVERNANCE
1
Diminuer la pression fiscale
1
ELABORATION ET MISE EN OEUVRE D'UN PLAN DE TRANSFORMATION DE LA BANQUE.
1
Etant donné que la demande intérieure demeure faible par rapport à nos moyens matériels, nous envisageons s'avoir à l'extérieur, dans la sous-région en vue de pouvoir décrocher d'autres affaires plus intéressantes pour une meilleure croissance.
1
FAIRE CONNAITRE PLUS NOS PRODUITS
1
FAIRE DES CONTROLES SUR 6 ANS ET BARRER LES PRINCIPAUX IMPOTS
1
FAIRE EN SORTE QUE TOUS LES MEDICAMENT QUE VEULENT LES CLIENTS SOITENT DISPONIBLE
1
Faire rentrer de Nouveau actionnaires dans la capitale
1
IL FAUT ACCROITRE LE REVENU DE LA POPULATION A TRAVER L'INVESTISSEMENT ET L'AUGMENTATION DE LA PRODUCTION NATIONALE. REVOIR A LA BAISSE LES DROITS DE DOUANE POUR LA SORTIE DES VOITURE NEUVES.
1
IL FAUT CAT2GORISER LES ENTREPRISES PAR EXEMPLE PETITE ENTREPRISE, MOYENNE ENTREPRISE ET GRANDE ENTREPRISE DANS LE BUT DE PERMETTRE LA VRAI CONCURRENCE SELON LE CHIFFRE D'AFFAIRE REALISER
1
IL FAUT QUE LES REGLEMENT SE FASSE VITE POUR QU'IL N'Y AIT PAS DE RUPTURE DANS LE CIRCUIT ECONOMIQUE
1
IL NOUS SERAIT DIFFICILE DE REGLERVCE PROBLEME DE CONCURANCE, CELA RESSORT DU CONTROLE DE PRIX
1
IL faut qu'il est un financement de la part de l'état
1
Implication du ministre du tutelle
1
J'aurais conseiller aux patrons d'investir plus dans l'entreprise que dans sa vie privée.
1
LA DECISION DU MINISTERE DE L'ECONOMIE ET DES FINANCE DANS LE BUT D'ALLEGER LES CHARGES FISCALES POUR DONNER PLUS DE SOUFFLE AUX ENTREPRISE
1
LES STRUCTURE ETATIQUES QUI ACCORDENT LES DROITD D'INSTALLATION DEVRAIENT SE SOUCIER DU PHENOMAINE ET DURCIER LES CRITERES
1
La formation dans des écoles de renon et formation pratique.
1
Lever cette disposition purement et simplement.Même si elle n'est pas appliqué dans sa rigueur, elle est bien existante en internet où vont et informer les clients.
1
METTRE EN PLACE UNE MEILLEURS TECHNIQUE DE GESTION DES CASH-FLOW EN ELABORANT LE TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE
1
METTRE LA JUSTICE DANS LA DISTRIBUTION DES MARCHES
1
Mettre en place dans le processus de passation des marchés publics un dispositifs permettant d'éliminer les soumissionnaires proposant des prix ne réflètant pas la réalité.
1
NOUS AVONS BESOIN DE L'INTERVENTION DE L'ETAT contre l'informel qui nous impose sans cesse une concurence deloyale
1
NOUS ENVISAGEONS MULTIPLIER LES CONTACTS
1
NOUS JOUONS SUR LA CONCURANCE POUR FAIRE BAISSER LE COUT DE LA PRODUCTION
1
NOUS N'AVONS AUCUN MOYEN POUR EMPECHER çA
1
Ne pas toujours exiger l'établissement de la facture normalisées pour tous les opérateurs économique
1
Notre souhait ou disposition à préconiser est qu'il faudrait que le legislateur procède par des tranches d'imposition.
1
Nous avons adopter aussi une politique de prix et offre des conditions speciales defiant toute concurrence
1
Nous sommes entrain de changer de stratégie en mettant en stock nos produits
1
PAS DE DISPOSITION SAUF GOUVERNEMENT ET ACTEURS POLITIQUES
1
POUR LE MOMENT AUCUNE DISPOSITION N'est prise compte tenu de la qualité de nos produits. et si une décision ou une dispoistion devriat être prise ce serait de jouer un peu sur les prix
1
PROJET DE MISE EN PLACE D'UN SERVICE DE RECOUVREMENTDES CREANCCES
1
RECAPITALISATION (APPORT DE L'ETAT OU EMPRUNT) FINANCEMENT DES PARTENAIRES (FONDS MONDIAL, BANQUE MONDIAL)
1
RECRUTER UNE MAIN D'OEUVRE PLUS QUALIFIE
1
RELANCER LE PAYEMENT DE NOS CREANCES PUIS DEMANDER LES CONCOURS FINANCIERS AUX PRES DES BANQUES
1
RENDRE L'ACCES AUX CREDITS FACILE ET FAVORABLE
1
RENFORCER LES ACTIONS CONCOURANT A PLUS DE VISIBILITE DE L'HOTEL SUR LE PLAN NATIONAL AINSI QU'A L'EXTERIEUR
1
RESOUDRE LE PROBLEME D'INSTABLITé POLITIQUE
1
Recherche de financement
1
Renouveller les installations de la TDE. Faire des imprunts retrocedé. Subvention de l'Etat
1
Réformes législatives sur l'éducation.
1
SE CONFORMER TOUJOURS AUX REGLES EN VIGUEURES.
1
STABILISER LE PAYS ET RELANCER L'ECONOMIE
1
Signer pour régulariser notre compte vis à vis de la CNSS
1
action vers le ministre de tutelle. faire adopter les règles de financement de SPU
1
alègement des taux de taxes, accompagnement et traitement au cas par cas en fonction de chaque entreprise
1
alégé la charge fiscale
1
apport de fonds exterieur
1
diversification de nos services
1
envisager d'autres actions promotionnelles inovantes. explorer de nouveaux marché dans les Pays limitrophes dans les pays d'afrique centrale
1
1
faire des actions marketing en vendant les bienfaits de nos produits et des actions promotions afin d'inciter nos revendeurs à plus d'ardeurs
1
l'autorité contractante doit avoir des coûts de réferences qui leur permettent d'éliminer le soumissionnaire dont l'offre finacière (montant est anormalement bas)
1
la lonato doit prendre des dispositions pour empêcher la propagation de ces activités clandestines sur le territoire togolais
1
liberalisation de l'économie, circulation de l'argent
1
morceller les grands travaux pour permettre à plusieurs entreprises de travailler pour faire tourner de l'argent
1
nous avons pensé à diversifier nos activités notamment dans le contrôle des materiaux de construction
1
nous essayons d'être dans les normes par les factures normalisés et éviter une éventuel pénalité.
1
nous préconisons qu'un effort soit fait pour eviter la moins disance et le gouvernement face plus d'éffort pour attribuer le marché pas moins cher mais au prix que ça merite
1
nous retourner la TVA que nous avons payer à la douane avant la defiscalisation de la TVA sur le riz
1
pour surmonter cet obstacle, il faut que les autorités de passation de marchés public restent plus regardant dans les marchés public
1
que l'Etat paie vite les factures
1
recherche de nouveau marché
1
renforcement des activités secondaires (transport entreposage et transit)
1
revoir les frais de douanes en baisse afin de stimuler la cosommation locale, revoir également la connexion internet
1
rien
1
révoir l'offre de services en proposant du conseil aux clients.
1
se spécialiser d'avantage dans la securité au travail
1
souplesse de nos institutions financières
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Veuillez expliquer comment cet obstacle affecte votre niveau d?activité
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-L'EXIGIBILITE DE L'admisistration fiscale entraine parfois des pénalités.
1
AUGMENTATION DES CHARGES, IMPOSSIBILITé D'AVOIR LE RETOUR DES TROP PERçUS SUR IMPOT PAYéS, QUI IMPLIQUE REDUCTION DE LA TRESORERIE
1
BEAUCOUP DE SOCIETES PROPOSE LES PRODUITS SIMILAIRE BIEN QUE LA QUALITE DIFFERE LE CONSOMMATEUR PREFER PRENDRE LES MEMS PRODUIT A BAS PRIX
1
CE DIXIEME OBSTACLE EST LA RESULTANTE DU 1ER TROP DE COMPAGNIES PETROLIERE SUR LE TERRAIN ET BIEN DE GROS CLIENT DECIDENT DELIBEREMENT DEVENIR MARKETERS
1
CE FACTEUR ENTRAINE LA SOUS TARRIFICATION. CETTE SITUATION AFFECTE NOTRE PRODUCTION EN TERME DE COLLECTE DES PRIMES POUR LES NOUVELLES AFFAIRES
1
CERTAINS COUTS FIXES PESENT ENORMEMENT SUR LES RECETTES MENSUELLES (SALAIRE ET LES CHARGES D'ELECTRICITE SURTOUT)
1
CET FACTEUR LIMITE OU EMPECHE LES ETRANGERS DE VENIR EN ACHETER
1
DIMINUTION DE LA MAIN D'OEUVRE
1
DOUANE TROP CHER
1
Divers contrôle OTR impot et OTR douane
1
EN effet suite à la diminution de la demande, nous sommes tenu au payement des abandons à l'administration;ce quine nous avantage guère, en plus les droits de fai fuie les clients à cause de sa hausse.
1
EXERCICE illégual de la profession d'associations professionnelles parallèle
1
FONCTIONNE COMME UN EPOUVANTAIL
1
FUITE DES CLIENT CLIENT VERS LES BOUTIQUES LIBANAIS, AU NIVEAU DE CERTAINS MARCHES PUBLIC IL Y A DES PROPOSITIONS DE PRIX TROP BAS
1
INSSUFFISANCE DES ENCAISSEMENTS DIRECT POUR FINANCER LA CONTINUTE DE NOTRE EXPLOITATION.
1
Insuffisance de la demande de travaux d'électricité par les clients.Il faut avoir les marchés sur appel d'offre.Il n'y a pas suffisamment d'appel d'offres à soumissionner.
1
L'INSUFFISANCE DE LA DEMANDE RESULTE DE LA SITUATION ECONOMIQUE DU PAYS ET LES MEDICAMENT DE LA RUE
1
L'INSUFFISANCE DES MARCHES MET LA SOCIETE DANS UNE SITUATION FINANCIERE PRECAIRE. OR LA SOCIETE DOIT FAIRE FACE AUX CHARGES, DOIT INVESTIR, DOIT HONORER SES ANGAGEMENTS FINANCIERS
1
LA CONCURANCE CONSTITUE EGALEMENT UN OBSTACLE PARCEQUE PLUSIEUR CONCESSIONNAIRES DE VOITURES SE SONT INSTALLES AU TOGO CES DERNIERES ANNEE MALGRE LA MAUVAISE SITUATION SOCIO-ECONOMIQUE. A CE LA IL FAUT AJOUTER LA VENUE AU TOGO DES VOITURE D'OCCASION D'EUR
1
LA CONCURENCE FAIT DU'ON VEND A PERTE DES FOIS SANS BENEFICE
1
LA CONCURRENCE DELOYAL DIMINUE LE CHIFFRE D'AFFAIRE DES ENTREPRISES CAR CETTE DERNIERRE LES PRIVE D'UNE PART NON NEGLIGEABLE DE MARCHE ET SURTOUT PUBLIC
1
LA SITUATION ECONOMIQUE ACTUELLE NE NOUS PERMET PAS DE VITE ECOULER NOS PRODUITS
1
LE POUVOIR D'ACHAT ETANT FAIBLE, IL EST IMPOSSIBLE POUR LA POPULATION DE FREQUENTER LES HOTELS ET RESTAURANTS
1
LENTEUR DANS LES FORMALITES ADMINISTRATIVES (REALISATION DES GARANTIES, OBTENTION DU TITRE FONCIER
1
LES CHARGES FISCALES ABSORBE NOS MARGE ET ALOURDISSENT LES DEPENSES DES ENTREPRISES
1
LES GENS FONT DES COMPROMIS DE COMMISSIONS BIEN AVANT L'ATTRIBUTION DU MARCHE ET APRES ON CONSTATE QUE CE QUI RESTE EST INSUFFISANT POUR LA REALISATION DES TRAVAUX
1
LES IMPAYES DES CLIENS
1
La lourdeur des formalités administratives surtout au niveau du cadastre ne facilite pas l'actroi de crédits immobiliers
1
La societée étant structurellement en crédit de la taxe sur la TVA, le non renboursement de ce credit par l'etat à un impact sur la tresorerie de la societé
1
Le cout élévé des materiaux de branchement, de canalisation et des produits de traitement
1
Le faible reglement fait que la charge fiscale est trop importante pour nous
1
Le marché togolais n'est pas élastique en ce qui concerne l'importation et lorsqu'on a introduit l'application d'un règlement 14 limitant les charges à l'essieur, beaucoup de client sont partis vres d'autres ports.
1
Le secteur économiquement est peu actif donc entrainant des méventes
1
Les charges fiscales toujours élevées quels soient les résultats mêmes négatifs. Conséquense :manque de trésorerie.
1
Les marchés publics au Togo sont gangrènés par la corruption à tous les niveaux.Si bien la procédure d'octroi ou d'attributions ne sont que de simples formalismes pour légaliser celui à qui le marché est prédestiné.Ca fait mal.
1
Les niveaux des investissements publics et privés sur le plan actuel étant trop en baisse et rendant moins prometteurs toutes les activités économiques ou les affaires (moins de marchés ou offres publiques et privées de fortes valeurs tels que les 3
1
Manque de marché publique alors que les clients sont des entrepreneurs qui travaillent avec l'Etat
1
NOS CLIENTS QUI SONT SOUS PRESSION FISCALES LES CONTRAINT A QUITTER LE PAYS
1
Nos prix sont supérieur à la normale. Nous somme discalifier au profits des moins sisants
1
Notre secteur est vraiment saturé par les Béninois et Burkinabais disposent eux aussi des caminions.
1
Nous somme affecté par le climat socio-politique qui sevit de nos jours.
1
PAS DE DEMANDE SUR LE MARCHé
1
PRESSION FISCALE(TROP DE CONTROLES FISCAUX) APRES CONTROLE DE LA COMPTABILITé GENERALE SUR PIECES QUI SUIVENT
1
Ralentissement des activités économiques ce qui entraine un ralentissement de l'activité de nos filiales
1
Réforme de l'OTR. Il y a trop de pression fiscale, des redressements fiscaux font que beaucoup de petite établissement ont fermés ou changé d'activité. ce qui entraine une baisse importante des nos clients
1
STAGNATION DU MARCHE
1
TASSEMENT DU CHIFFRE D'AFFAIRES
1
TOUJOUS LES MEMES CLIENTS ET DONC LES ACTIVITES N'EVOLUE PAS
1
TROP DE VENDEUR EMBULANT
1
TURNOVER IMPORTANT DES PHARMACIENS
1
absence de client, taux d'occupation très faible, vie chère
1
afin de pouvoir gagner les marchés nos concurrents baissent le prix jusqu'à ce que ce travail ne nous permettent plus de gagner une marge bénéficiaire consequente
1
au togo il n'ya pas beaucoup de demande, ce qui fait que le peu qui est addresé au soumissionnaire est voulu par tout le monde. s'il ya assez de demande, les services aux travaux vont se partager entre les commissionnaires.
1
bon nombre de clients ne sollicitent plus nos services pour cause aussi de la situation financière
1
concurrence des autres ports de la sous region, notamment ceux de Tema, cotonou, Abidjan, et même dakar font baisser la demande car les clients comparant les coûts prefèrent ces ports que le notre
1
dans un tel contexte,les ménages et les entréprises n'investissent pas;creant une reaction à la chaine entrainant un ralentissement à tous les niveaux d,d'où nécessairement une baisse de nos activités aussi
1
difficultés à obtenir les crédits dans les banques
1
insecurité juridique
1
installation anarchique dans le courrier et dans les transferts de fonds
1
l'insuffisance de financement fait que le bureau manque de liquidité pour assurer le fonctionnement des missipns
1
le contrôle fiscal systématique et donc les redressements qui en decoulent constituent une pression decourageante sur les opérateurs économiques
1
le manque de souplesse dans les relations entre les entreprises car chacun cre des conditions pour respecter l'OTR
1
le ralentisement de l'activité économique affecte nos activités et reduit la marge
1
les DAO font reference à plusieurs pièces administrative dont l'obtention est un parcour de combattant alors qu'elles ne déterminent pas la réussite du projet
1
les formalités administratives sont trop lent, et nous fait perdre beaucoup de nos activités
1
les produits de même qualité se retrouvent sur le marché à vil prix voir même moins que le prix d'achat. cet facteur ou cet obstacle entraine l'existance de produits frélatés ou immitations des produits
1
nous avons besoins de subventions pour le renouvellement de nos outils de contrôle
1
trop de taxe
1
Veuillez expliquer comment cet obstacle affecte votre niveau d?activité
2
0
OPE
1
ème et 4ème quinis du Port Autonome de Lomé et travaux connexes.
1
Quelles dispositions préconisez-vous pour éviter/surmonter cet obstacle ?
58
1
AMELIORER LES CONDITION DE RENUMERATION
1
ASSURER LA SECURITE POUR LES BURKINABAIS, LES MALIENS...
1
AUCUN
1
Alaigement des charges fiscales
1
Allergé et faciliter le processus d'obtention de titre foncier
1
Augmentation des credits clients
1
BAISSER NOS PRIX POUR ETRE PLUS COMPETITIF SUR LE MARCHE
1
CHANGEMENT DE STRATEGIE MARKETING
1
DEMANDER DU TRAVAIL
1
DIMINUER LES TAXES A L'IMPORTATION
1
Développer de nouveaux produits
1
IL FAUT REVOIR LA POLITIQUE DE REMISE DES MARCHES PUBLIC (LA COMMISSION DES DOSSIERS D'APPEL D'OFFRE) POUR UN BON ARBITRAGE ET POUR UNE BONNE REALISATION DES TRAVAUX
1
INVITER LES AUTORITES COPETANTANTES
1
Il faut que le marché des services au Togo soit protégé.
1
L'AMELIORATION DES CRITERES DE PASSATION DES MARCHES PUBLIC, LA TRANSPARANCE DES MECANISMES DE PASSATIONS DES MARCHES PUBLIC
1
L'Administration doit assurer la sérénité des affaires en resturbant ces insufisances
1
L'ETAT DOIT LANCER LA POLITIQUE DE REALISATIONS DES GRANDS PROJETS OU TRAVAUX, DOIT ENCOURAGER L'INSTALATION DES INVETISSEUR ETRANGES
1
L'Etat a déja fait de son mieux en matière des institutions qui doivent gérer et vailler à la bonne foi d'atttribution.Il reste à reformer la mentalité des acteurs.
1
L'Etat doit organiser le marché public
1
L'Etat n'a qu'Ã remi les charges fiscales.
1
LA RELANCE DE L'ECONOMIE, LA STABILITE DU PAYS
1
LES STRUCTURES ETATIQUE COMPETENTES DOIVENT REVOIR COMMENT LES DROITS L'INSTALLATION ONT ETE ACCORDE SURTOUT AUX COMPAGNIE QUI N'EXISTE QU'A LOME SEULEMENT
1
Le contexte économique est morose.L'Etat doit travailler à la redynamisation des activités économiques dans le pays.
1
NOUS ESSAYONS DE SENSIBILISER LES AUTRES COMPAGNIES D'ASSURANCE SUR LES MEFAITS DE LA SOUS TARRIFICATION AU NIVEAU DU CAT
1
1
OBTENTION DE CREDIT ET DE FACILITES DE TRESORERIE AUPRES DES BANQUES POUR FINANCER LA GAP
1
QUALITE DE NOS PRODUITS
1
RAPIDITE DANS LE TRAITEMENT TRAITEMENT DES DOSSIERS ADMINISTRATIFS
1
REDUCTION DE LA PRESSION FISCALE
1
REVOIR LA SITUATION ECONOMIQUE DU PAYS ET REGULARISER LES VENDEUR DU MEDICAMANT DE RUE
1
Récours aux dumping
1
SUSCITER LE DESIR D'ASSURANCE
1
Subvention pour équilibrer le manque à gagner
1
TENIR COMPTE DE LA SITUATION FINANCIERE DES AGENTS ECONOMIQUES ET DES CHAQUE CONTRIBUABLE
1
UNE AUGMENTATION RAISONNABLE DU NIVEAU D'ACTIVITE SUITE AU RENFORCEMENT DE VISIBILITE POURRAIT AIDER A SURMONTER CE OBSTACLE
1
UNE SENSIBILISATION SUR LA MARQUE DE NOS PRODUIT ET DES AVANTAGE
1
VOLONTE DU GOUVERNEMENT
1
améliorer les conditions sur le plan finacier des opérateurs économiques
1
baisser les frais de transactions douanière et du circuit de transit
1
créer une vrai banque de crédit qui traite les dossiers au cas par cas
1
espacer d'au moin 10 ans, les contrôles. suprimer la TVA sur lesz biens de première nécessité
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evité les doubles contôles et les harcellements
1
il faut adopter les DAO pour permettre à tous de participer et si possible revoir les conditions de certaines pièces administrative. NB la CNSS a fait un effort au niveau des attestation
1
l'Etat subventionne le secteur privé
1
la mise au courant des autorités en charge aucours de certains séminaires etrencontres ou réunions
1
nous préconisons que ceux qui sont en charge des formalités administrative puissent le faire dans de bref délais et plutôt possible
1
nous sommes appélés à recourir aux promotions commerciales, à la réduction des prix...
1
obligé de supporter
1
pour surmonter ce obstacle il faut payer à temps les factures introduite afin d'avoir de liquidite pour le fonctionnement
1
pour surmonter cet obstacle il faut que la demande soit superieure à l'offre
1
pour surmonter cet obstacle nous sollicitons des financement des bailleurs extérieur
1
prendre des dispositions pour eviter au moins les pénalités.
1
remboursement des crédits de la TVA sur une périodicité bien défini ou un compromis pour le paiement des autre impots et taxes
1
repartir les prestations en plusieur missions, lancer plus de demandes
1
retirer la TVA à la source et accepter le faire à ceux que l'Etat doit
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revoir la législation et sont application
1
règlementations des prix
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Veuillez expliquer comment cet obstacle affecte votre niveau d?activité
43
BAISSE DE LA DEMANDE
1
BEAUCOUP TROP D'IMPOT A PAYER EN DOUANE CE QUI REDUIT NOTRE MARGE BENEFICIERE PUISQUE LE CONSOMMATEUR AIMERAIT TOUJOURS PAYE A UN PRIX PLUS BAS PEU IMPORTANTE NOS CHORGES FISCALE
1
BIEN QUE LE PAYEMENT DES IMPOTS PERMET LA CONSTRUCTION DU PAYS, MAIS LA PRESSION FISCALE FAITE SUR LA SOCIETE MALGRE LES SOUCIES DE TRESSORERIE A UNE INSIDENCE SUR LE RESULTAT
1
DEJA EXPLIQUE AUX POINT E
1
DEMANDE DE services limitées, tendance à la baisse, des honoraires consécutives à l'exercice illégual de la profession.
1
Difficulté de tresorerie engendre l'annulation des imports occasinnant des majorations
1
INFLUANCE DE LA SITUATION POLITIQUE SUR L'ECONOMIE
1
L'AUGMENTATION DES COUTS DE FONCTIONNEMENT, DES CHARGES FIXES ET DE LA MAIN D'OEUVRE ENTRAINE CERTAINES CHARGES IMPREVUES
1
L'ENVIRONEMENT DES AFFAIRES RESTANT PEU ACTIF, AGIT SUR LES DEMANDE DE PRET, LA MOBILISATION DES RESSOURCES ET BLOQUE LES INVESTISSEMENTS
1
L'ETAT NOUS MET LA PRESSION AVEC L'ARRIVE DE L'OTR,PARCEQUE DU PAYS DES IMPOTS MOIN 2 MOIS APRES L'ENVOIE D'UNE FICHE POUR RENDEMENT
1
L'EVOLUTION DE L'ACTIVITE PETROLIERE EST FONCTION DU NIVEAU DE VIE DE LA POPULATION ET LES DECIDEURS DEVRAIENT EN TENIR COMPTE DANS LA FIXATION DES PRIX A LA POMPE
1
L'INSUFFISANCE DE LA DEMANDE IMPLIQUE LA DIMINUTION DES VENTES QUI N'ARRIVENT PLUS A COUVRIR LES CHARGES. IL Y A DONC UN DEFIT PERMANANT
1
LA MEVENTE GENERalisée dans les pays importateurs de nos produits entrainent la baisse de nos chiffres d'affaires
1
LA PRESSION FICSALE EST TRES ELEVée.cette année 2016 nous avons subit trois contrôles fiscaux en moins de 9 mois
1
LA PRESSION FISCALE DEMOTIVE L'INVESTISSEMENT ON N'A PAS LE COURAGE D'ALLER EN AVANT
1
LE FAIBLE NIVEAU DU POUVOIR D'ACHAT DU COSOMMATEUR TOGOLAIS LE CONTRAINT A NE PAS POUVOIR CONTRACTER UNE POLICE D'ASSURANCE
1
LES BOUTIQUES DE GROS ETANT EN MEME TEMPS LES DETAILLANT,LEUR PRIX RESTE BAS PARRAPPORT A NOS PRIX; DU COUT ON ASSISTE A LA MEVENTE
1
LES COUTS DE REDRESSEMENT
1
LES FLUCTUATIONS MONETAIRES TELLES QUE LA PERTE DE VALEUR DE NAIRA DU NIGERIA
1
LES REGLEMENT INTERVIENNENT TROP TARD
1
La concurrence déloyale est un mal à facettte multiple qui met en band de touche les opérateurs économiques nationaux au détriement des firmes multinationales.
1
La corruption fait qu'on ne gagne pas les marchés
1
Le secteur est peu reconnu au Togo et aussi il y a peu de demandeurs.
1
Les importateurs s'inquiètent de mévente d'où prudence dans les acticités.
1
1
NOUS SAVONS TOUS LE PAYEMENT DES IMPOTS SUIT CERTAINS DELAIS. DE MEME QUE LE PAYEMENT DE NOS DECOMPTE ET FACTURE. MAIS SI NOS FACTURES NE SONT PAYE MEME AVEC LES PREUVES A L'APPUI L'ADMINISTRATION FISCAL MET LA PRESSION
1
Notre branche d'activité demande un fonds de roulement consistant.Il faut mobiliser beaucoup de fonds pour construire les réseaux électriques et attendre après plusieurs mois avant d'être payé par les clients (la CEET ...).
1
PRESSION DE PAIEMENT DES IMPOTS, NOUS SOMMES AU DEBUT D'ACTIVITE LES CHARES SONT ELEVE, L'ETAT DOIT SURSOIR LES IMPOTS POUR LES NOUVVELLES ENTREPRISE MOIS DE 5 ANS D'ACTIVITE
1
PROCEDURE DE PASSATION DES MARCHES NON ADAPTEES AUX MEDICAMANTS
1
Proposition des prix fantessistes par des entreprises concurrentes.Conséquences, pour gagner des marchés, on doit présenter des offres financières faibles.
1
RUPTURE DE STOCK DE BOUTEILLES A CAUSE DU MANQUE DE TRESORERIE
1
UN ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE PAS ASSEZ DYNAMIQUE NE PEUT ETRE QU'UN FREIN A L'AUGMENTATION DU NIVEAU D'ACTIVITE
1
climat politique et sociale qui règne dans le pays ralenti l'activité économique
1
la Reforme de l'OTR, les pressions fiscales et le climat socio-politique n'encourage pas les opérateurs économiques à faire dans ou à travers le pays
1
la baisse de prix des facteurs de production
1
la pression fiscale decourage toujours les investisseurs d'où qu'ils viennent; c'est le cas actuelment pour nos actionnaires ou proprietaires.
1
le contexte économique morose, il n'ya pas beaucoup de travail en terme de projets
1
le radison 2 fevrier à cassé les prix et vend ses chambres à des prix de trois étoiles
1
lenteur administrative et connexion internet
1
nos activités necessite le recrutement d'une mains d'oeuvre importante et de qualités. cet état de choses rend notre masse salariale important ce qui ne nous permet pas d'avoir des marges important
1
pouvoir d'achat des clients très faible, pas d'argent le taux de pauvrete
1
problème de moins disant
1
redressements des intempestifs, charges fiscales lourdes et multiples
1
Quelles dispositions préconisez-vous pour éviter/surmonter cet obstacle ?
38
- Faire la promotion du port. - Réduire d'avantage les impôts et taxes sur les produits de consommations courantes.
1
1- Subventionner, annuler certaines taxes, assister tous les opérateurs économiques nationaux. 2- Augmenter les taxes sur l'importation de certains produits qui nuisent l'épanouissement des opérateurs économiques nationaux.
1
A L'avenir, tenir un plan de fonctionnement avec des objectifs chiffrés et tout faire pour les atteindre
1
AUGMENTER LE POUVOIR D'ACHAT
1
Créer l'ordre des entreprises.
1
DEBLOQUER LA SITUATION POLITIQUE
1
DEMANDE DE CREDIT A MOYEN TERME POUR FINANCER L'ACQUISITION DE BOUTEILLES
1
EN REFLEXION
1
Exoneration des imports et taxes compte tenu des carractères sociaux de notre activité
1
Il faut que le secteur soit développé par l'Etat et aussi créer des sociétés qui auront besoin de notre service.
1
JE SUIS OBLIGE DE PAYER LES IMPOT RISQUE DE NE VOIRE FERME, LES PERTES ET LA MULTIPLICATION DES PRETS DE GAUCHE A DROITE
1
LA REDYNAMISATION DE L'ECONOMIE NATIONALE, REGIONALE OU INTERNATIONALE RELEVE PLUS LES PREROGATIVES DES AUTORITES EN CHARGE DE L'ECONOMIE NATIONALE ET INTERNATIONALE
1
La CEET est notre principal client.L'amélioration et l'optimisation de la trésorerie de la CEET peuvent nous permettre de surmonter cet obstacle.
1
MOINS DE PRESSION ET PLUS DE SOUPLESSE DANS LA PRESSIONµ
1
NOUS AIMERIONS QUE SI LES ENTREPRISES DISPOSENT DE FACTURES CERTIFIES PAR LES CLIENTS, L'ADMINISTRATION FISCAL PORRAIT PROCEDER AUX COMPENSATION SURTOUT SI LE CLIENT EST OTR
1
NOUS PLAIDONS POUR L'AUGMENTATION DU POUVOIR D'ACHAT DU COSOMMATEUR TOGOLAISA TRAVERS UNE AUGMENTATION DU SALAIRE MINIMUM
1
POUR SURMONTER CET OBSTACLE NOUS DEVONS BEAUCOUP INVESTIR EN PUBLICITE ET GARANTIR AUX CLIENTS LE SERVICE APRES VENTE
1
PRATIQUER UNE POLITIQUE DE MAITRISE DE CHARGES FISCALES
1
PRISE EN COMPTE DES SPECIFICITES DES MEDICAMENT DANS LE CODE DES MARCHES PUBLIC
1
QUE L'OTR SOIT EQUIPE D'UN LOGICIEL EFFICASSE
1
QUE LES DELAIS DE REGLEMENT SOIENT FRANCS, CAR PLUSIEUR AGENT CHARGES DES REGLEMENT EN FONT A LEUR TETE
1
Que sa s'arrête
1
REDUIRE LES TAXES
1
REGALARISER LE MARCHE MONETAIRE DE LA SOUS REGION
1
REGLEMENTER LES SECTEURS D'ACTIVITé
1
REMEDIER A LA SITUATION POLITIQUE DU PAYS
1
Réduire les pressions fiscalesd et revoir les méthodes de transit pour encourager les nationaux et aussi les opérateurs économiques de linterlang à choisir le Togo
1
alléger la législation fiscale; reduire la pression fiscale; élargir les champs d'exonération
1
le reformes de l'OTR doivent se faire pas à pas et passer par une éducation de la population.le contribualble ne pas être consideré comme un ennemi.
1
lutte contre le phénomene, proposer aux clients des conseils à forte valeur ajoutée.
1
nous embauchons juste pour la durée des chantiers
1
nous essayons de faire avec, c'est à dire continuer à nous battre jusqu'à un certain temps pour voir si celà peut changer
1
pour surmonter à cet obstacle il faut améliorer le contexte économique en finançant les projets, lesquels projets font vivre les sociétés de BTP
1
prospection de nouveaux marchés exterieurs autres ceux existants
1
que les acteurs politique s'enttendent afin de règler les crise politiques respectives et également règler les crises sociales afin stimuler consommation
1
revoir le système
1
revoir les conditions de developpement de façon genérale
1
règlementation des prix
1
Au cours des douze prochains mois, pensez-vous que l?environnement des affaires
149
0
rester inchangé
66
s'améliorer
51
s'empirer
32
Quelle est en moyenne votre production annuelle au cours des 5 dernières années
128
21
-48
75027.34
4218.607
9777.127
Quelle était votre production totale en 2016 ?
149
0
7.1
108175
4676.042
11923.711
Quelle est votre marge commerciale au cours du 1er semestre 2018 ?
149
0
1.2
60692
2280.713
6637.848
Quelle est la valeur attendue au 2ème semestre 2018 ?
149
0
2.2
65254
2395.515
6506.756
Quelle est votre prévision au 1er semestre 2018 ?
149
0
2.2
45036
2334.792
5879.432
Quelle est votre prévision au 2ème semestre 2018 ?
149
0
3.2
45000
2397.444
5440.21
A combien s'élève les dépenses en biens et services de consommation intermédiair
149
0
0.05
48215.54
1321.132
4528.938
Quel est le coût attendu des dépenses en biens et services de consommation inter
149
0
0
48614.23
1342.099
4344.873
A combien s'élève la masse salariale de votre société en 2016 ?
126
23
0.2
9135
562.122
1355.455
Quelle est la valeur attendue de la masse salariale à fin 2017 ?
124
25
0
9603
631.636
1474.859
A combien s'élève votre chiffre d'affaire en 2016 ?
149
0
7.1
112917
5775.705
12414.256
Quelle est la valeur prévue de votre chiffre d'affaire à fin 2017 ?
149
0
7.1
126256
5793.525
13097.434
Aviez-vous des stocks de marchandises à la fin de décembre 2016 ?
70
0
Non
16
Oui
54
Si oui combien?
52
97
0.2
25690
1656.985
3759.675
Quel est le niveau de stocks de vos marchandises au 1er semestre 2017 ?
52
97
0
89471
3197.837
12432.379
Quel est le niveau de stocks attendu au 2ème semestre 2017?
46
103
0
90780
3530.346
13555.1
Certains de vos produits sont-ils destinés à l'exportation ?
134
0
Non
83
Oui
51
Quelle est habituellement la part de vos exportations dans l'ensemble de vos pro
48
0
Elevée
21
Faible
19
Moyenne
8
Quelle était en 2016 la valeur totale de vos exportations ?
51
98
18.8
51291
4828.238
8756.621
Quelle est la valeur de vos exportations au 1er semestre 2017 ?
51
98
3
31159
2459.562
5302.05
Quelle est la valeur attendue de vos exportations au 2ème semestre 2017 ?
51
98
17
31516
2523.157
5055.772
Quel était, en 2016, le montant de vos ventes sur le marché local ?
110
39
0
112917
3951.649
12406.106
Quel est le montant de vos ventes sur le marché local au 1er semestre 2017 ?
108
41
0
58922
1960.302
6362.256
Quel est le montant attendu de vos ventes sur le marché local au 2ème semestre 2
103
46
0
66334
2374.243
7496.77
Faites-vous vous même les commandes de vos produits de l'étranger ?
136
0
Non
62
Oui
74
Quelle était en 2016 la valeur totale de vos importations ?
72
77
2
28835
3625.409
6100.881
Quelle était au 1er semestre 2017 la valeur totale de vos importations ?
69
80
0
17000
2009.688
3301.614
Quelle est la valeur attendue au second semestre 2017 de vos importations ?
68
81
0
13000
1937.379
2978.868
Quelle est habituellement la part des biens/services étrangers dans vos investis
131
0
Elevée
25
Faible
81
Moyenne
25
Aviez-vous fait des investissements en 2016 ?
145
0
Non
63
Oui
82
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par fonds propre?
149
0
0
24329
672.917
2809.182
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par augmentation de
149
0
0
775
7.732
70.344
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par emprunt/banque l
149
0
0
20000
226.595
1844.721
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par emprunt banque é
149
0
0
9922
95.161
882.33
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par emprunt banque c
149
0
0
149
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par autres?
149
0
0
800
7.483
66.75
Préciser l'autre source de financement
5
0
CAUTION RECUES DES A
1
COMPTE COURANT ASSOC
1
CREDIT FOURNISSEUR
1
EXEDENT DES PRODUID
1
subvention d'équipem
1
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement de renouvellement ?
149
0
0
5654
210.434
683.404
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement de modernisation ?
149
0
0
5000
62.769
447.449
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement de capacité?
149
0
0
18066
308.018
1775.881
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement d'immatériel?
149
0
0
19584
151.401
1607.514
Si oui, combien aviez-vous investi par autre investissement ?
149
0
0
23887
277.266
2181.636
Préciser l'autre type d'investissement
7
0
ACHAT DE DOMAINE
1
ACHAT DE VOITURE
1
FONDS DE ROULEMENT
1
Materiel de tpt
1
apport en compte cou
1
immeuble
1
materiel méicaux
1
Avez-vous fait et/ou prévu des investissements en 2017 ?
148
0
Non
75
Oui
73
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par fonds propre?(1è
149
0
0
7846
210.069
774.006
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par augmentation de
149
0
0
1178
11.752
104.651
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par emprunt/banque l
149
0
0
11220
103.121
934.61
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par emprunt banque é
149
0
0
10357
116.678
1020.863
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par emprunt banque c
149
0
0
149
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par autres?(1èr seme
149
0
0
493
6.356
47.241
Préciser l'autre source de financement (1èr semestre 2017)
2
0
EXEDANT PRODUIT CHAR
1
subvention d'équipem
1
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par fonds propre?(2è
149
0
0
3834
139.38
458.229
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par augmentation de
149
0
0
146
5
1
10
1
15
1
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par emprunt/banque l
149
0
0
2000
34.336
196.31
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par emprunt banque é
149
0
0
5000
33.557
409.616
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par emprunt banque c
149
0
0
149
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par autres?(2ème sem
149
0
0
676
6.268
57.756
Préciser l'autre source de financement (2ème semestre 2017)
0
149
Sysmiss
149
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement de renouvellement ?(1ere s
149
0
0
8244
162.832
778.579
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement de modernisation ?(1ere se
149
0
0
10569
103.028
870.725
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement de capacité?(1ere semestre
149
0
0
3095
69.02
336.319
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement d'immatériel?(1ere semestr
149
0
0
1988
23.765
171.919
Si oui, combien aviez-vous investi par autre investissement ?(1ere semestre 2017
149
0
0
10357
89.329
853.62
Préciser l'autre type d'investissement (1ere semestre 2017)
1
0
40
1
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement de renouvellement ? (2ème
149
0
0
1998
78.321
255.458
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement de modernisation ?(2ème se
149
0
0
5000
63.572
429.8
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement de capacité?(2ème semestre
149
0
0
2000
47.242
231.68
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement d'immatériel?(2ème semestr
149
0
0
800
9.896
69.091
Si oui, combien aviez-vous investi par autre investissement ?(2ème semestre 2017
149
0
0
476
14.711
69.881
Préciser l'autre type d'investissement (2ème semestre 2017)
0
149
Sysmiss
149
Avez-vous prévu des investissements pour l?année 2018 ?
144
0
Non
89
Oui
55
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par fonds propre?(1è
149
0
0
8318.26
230.233
855.947
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par augmentation de
149
0
0
3320
22.282
271.985
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par emprunt/banque l
149
0
0
16600
138.783
1365.269
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par emprunt banque é
149
0
0
149
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par emprunt banque c
149
0
0
16.6
0.111
1.36
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par autres?(1èr seme
149
0
0
11.62
0.078
0.952
Préciser l'autre source de financement (1èr semestre 2018)
0
149
Sysmiss
149
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par fonds propre?(2è
149
0
0
2700
143.993
411.234
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par augmentation de
149
0
0
148
10
1
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par emprunt/banque l
149
0
0
20000
185.57
1662.526
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par emprunt banque é
149
0
0
149
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par emprunt banque c
149
0
0
149
Si oui,combien aviez-vous investi par source de financement par autres?(2ème sem
149
0
0
148
16
1
Préciser l'autre source de financement (2ème semestre 2018)
0
149
Sysmiss
149
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement de renouvellement ?(1ere s
149
0
0
4980
137.641
596.069
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement de modernisation ?(1ere se
149
0
0
16600
155.416
1371.319
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement de capacité?(1ere semestre
149
0
0
1660
41.077
207.406
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement d'immatériel?(1ere semestr
149
0
0
2418.62
36.275
248.935
Si oui, combien aviez-vous investi par autre investissement ?(1ere semestre 2018
149
0
0
2144.72
21.079
185.355
Préciser l'autre type d'investissement (1ere semestre 2018)
1
0
20
1
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement de renouvellement ? (2ème
149
0
0
2700
93.846
340.222
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement de modernisation ?(2ème se
149
0
0
20000
192.98
1662.678
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement de capacité?(2ème semestre
149
0
0
1200
18.966
113.758
Si oui, combien aviez-vous investi par investissement d'immatériel?(2ème semestr
149
0
0
1000
9.544
84.29
Si oui, combien aviez-vous investi par autre investissement ?(2ème semestre 2018
149
0
0
1722
14.403
143.314
Préciser l'autre type d'investissement (2ème semestre 2018)
0
149
Sysmiss
149
149
0
0
29922
1009.888
3821.005
149
0
0
29922
1009.888
3821.005
149
0
0
19470
447.975
1943.497
149
0
0
5750
213.743
680.027
149
0
0
19470
447.975
1943.497
149
0
0
5750
213.743
680.027
149
0
0
16600
391.487
1650.009
149
0
0
20000
329.738
1744.505
149
0
0
16600
391.487
1650.009
149
0
0
20000
329.738
1744.505
Votre structure a-t-elle soumis/reçu des demandes de financement les cinq derniè
146
0
Non
63
Oui
83
Pour quel objectif ce financement était-il destiné ?
81
0
1
2
A
32
AB
20
ABY
1
AY
2
B
20
Y
4
Préciser l'autre objectif
6
0
Acquisition du matériel
1
COSOMMATION
1
achats de véhicules
1
financement d'un nouveau proje
1
renouvelement du parc auto
1
rien écris
1
Les demandes proviennent-elles de quel type d'entreprises?
8
0
A
1
ABC
5
BC
1
C
1
Combien de demandes de financement aviez-vous reçu l'année passée
4
145
9
999
594
490.204
Combien de fois votre structure a-t-elle accordé le financement l'année
4
145
9
999
589.5
492.595
A quel type d?institution les demandes étaient-elles adressées ?
76
0
1
1
A
59
AB
7
ABY
3
B
5
Y
1
Préciser l'autre institution
1
0
UPU, PSPU
1
Combien de fois votre structure a-t-elle fait de demandes de financement les cin
69
80
0
999
40.203
170.777
Combien de fois votre structure a-t-elle obtenu le financement les cinq dernière
67
82
0
999
40.403
172.073
Pour quelles raisons les demandes étaient-elles refusées ?
24
0
AB
2
ABC
3
AY
1
B
10
BC
1
C
2
Y
5
Préciser l'autre raison
5
0
DOSSIER EN COURS
1
Faibesse des fonds propre; ratio d'endettement élévé
1
NON ADAPTE
1
PAS DE CAPACIT2 D'ENDETTEMENT
1
SUR DEMANDE DU PAL MEME MAIS MAIS OBTENU EN 2017
1
En quelles années ces financements ont-ils été obtenus ?
61
0
2017
1
3
1
A
5
AB
4
ABC
3
ABCD
2
ABCDE
20
ABCDEFG
1
ABD
1
AC
1
ACE
1
AE
2
B
4
BC
1
BCD
1
BCDE
1
BD
1
C
4
CE
1
D
4
E
2
Quel est le montant des financements obtenus/accordés en 2016 par financement de
34
115
0
37957
4466.265
9234.644
Quel est le montant des financements obtenus/accordés en 2016 par investissement
10
139
0.8
15806
3374.48
5013.748
Quel est le montant des financements obtenus/accordés en 2016 par autres finance
5
144
12
5198
2807.2
2378.639
Préciser l'autre financement (1er semestre)
1
0
LIGNE DE DECOUVERT
1
Quel est le montant des financements obtenus/accordés en 2016 par financement de
31
118
0
52503
5965.968
13682.167
Quel est le montant des financements obtenus/accordés en 2016 par investissement
10
139
0.7
22086
6692.57
8814.005
Quel est le montant des financements obtenus/accordés en 2016 par autres finance
8
141
4
41200
7169.875
14080.521
Préciser l'autre financement (2ème semestre)
1
0
AVANCE SUR FACTURE
1
Quel est le montant des financements obtenus/accordés en 2015 par financement de
28
121
0
63713
7014.554
16514.329
Quel est le montant des financements obtenus/accordés en 2015 par investissement
10
139
1
14520
4237.8
4970.898
Quel est le montant des financements obtenus/accordés en 2015 par autres finance
4
145
9
4197
1655.75
1877.387
Préciser l'autre financement (1er semestre)
1
0
CONSOMMATION
1
Quel est le montant des financements obtenus/accordés en 2015 par financement de
26
123
0
52536
5491.846
12740.97
Quel est le montant des financements obtenus/accordés en 2015 par investissement
10
139
0.6
17009
4571.26
6175.367
Quel est le montant des financements obtenus/accordés en 2015 par autres finance
8
141
5
5285
1589.125
2009.676
Préciser l'autre financement (2ème semestre)
1
0
AVANCE SUR FACTURE
1
Quel était l'effectif du personnel permanent en 2016 ?
143
6
1
1554
109.245
231.56
Quel était l'effectif total du personnel temporaire en 2016 ?
136
13
0
1614
56.699
199.899
Quel est l'effectif du personnel permanent au 1er semestre 2017 ?
143
6
1
1885
105.063
237.304
Envisagez-vous de réduire cet effectif au 2ème semestre 2017 ?
145
0
Non
130
Oui
15
Si oui, de combien ?
14
135
1
29
6.786
8.577
Envisagez-vous d?augmenter cet effectif au 2ème semestre 2017 ?
137
0
Non
100
Oui
37
Si oui, de combien ?
36
113
0
251
24.25
55.527
Quel est l'effectif du personnel temporaire au 1er semestre 2017 ?
122
27
0
1311
58.385
202.479
Envisagez-vous de réduire cet effectif au 2ème semestre2017 ?
138
0
Non
125
Oui
13
Si oui, de combien ?
12
137
1
50
11.667
15.576
Envisagez-vous d?augmenter cet effectif au 2ème semestre 2017 ?
136
0
Non
114
Oui
22
Si oui, de combien ?
19
130
1
111
13.053
24.948
149
0
0.667
1951.857
147.436
454.753